今回は、セグメンテーションとターゲティングについて説明します。
地位別競争戦略を提唱したコトラーは、市場を絞り込んでマーケテイング活動を行うことを薦めています。その絞り込みの方法のひとつが、セグメンテーションで、地理的変数、人口動態的変数、心理的変数などを塚行って絞り込みを行います。つぎに、ターゲティングにより、標的とする市場を決めます。コトラーは、製品と市場の２次元のモデルで、５つのターゲティングの方法を示しています。
詳しくは、番組をお聴きください。
また、「図解でわかる経営の基本いちばん最初に読む本」をお持ちの方は、第６章第２節「セグメンテーションとターゲティングとは」（１２６ページ）もご参照ください。
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今回は、マーケティングとマーケティングの４Ｐについて説明します。
マーケティングとは、ビジネスでは、「売れるしくみをつくる活動」を指します。よく、営業活動や販売活動と混同されることがありますが、もっと広範囲に及ぶ活動であることに注意が必要です。さらに、米国の経営学者のマッカーシーは、マーケティングを、「製品（Ｐｒｏｄｕｃｔ）に関する活動」、「価格（Ｐｒｉｃｅ）に関する活動」、「流通（Ｐｌａｃｅ）に関する活動」、「販売促進（Ｐｒｏｍｏｔｉｏｎ）に関する活動」の４つに分類しています。これをマーケティングの４Ｐといいます。次に、自社が提供しようとする製品に関し、４つの活動の中から、それぞれ適切な活動を選択し、適切な組み合わせを検討して行きます。
詳しくは、番組をお聴きください。
また、「図解でわかる経営の基本いちばん最初に読む本」をお持ちの方は、第６章第１節「マーケティングとはそもそも何か」（１２４ページ）もご参照ください。
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今回は、デファクトスタンダードについて説明します。
デファクトスタンダードとは、事実上の標準という意味で、競争を通して多くの顧客に利用された結果、そのような評価をされる製品を指します。デファクトスタンダードとなった商品は、ネットワークの外部性により、競争力が高くなります。
詳しくは、番組をお聴きください。
また、「図解でわかる経営の基本いちばん最初に読む本」をお持ちの方は、知っとコラム「デ・ファクト・スタンダード」（１２２ページ）もご参照ください。
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今回は、コア・コンピタンスとブルー・オーシャン戦略について説明します。
コア・コンピタンスとは、単なる会社の強みではなく、「顧客に特定の利益をもたらす一連のスキルや技術」というものです。また、ブルー・オーシャン戦略とは、「まだ生まれていない市場、未知の市場」をブルー・オーシャンと名づけ、その市場で競争なしで事業を展開しようとする戦略です。
詳しくは、番組をお聴きください。
また、「図解でわかる経営の基本いちばん最初に読む本」をお持ちの方は、第５章第１０節「コア・コンピタンスとブルー・オーシャン戦略」（１２０ページ）もご参照ください。
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