第85回:マネジメントを理解するための2つのエピソード

今回は、ドラッカーの著書に紹介されていた、マネジメントを理解するための2つのエピソードについて説明します。

ひとつめは、3人の石工の話で、それぞれがどのように仕事に接しているか、その違いから、経営者の役割を理解するものです。もうひとつは、オーケストラのクラリネット奏者の話で、組織の構成員として、クラリネット奏者はどう演奏すべきかに気づかせることが、経営者の役割と言うことを理解するものです。

詳しくは、番組をお聴きください。

また、「図解でわかる小さな会社の経営戦略いちばん最初に読む本」をお持ちの方は、知っとコラム「経営戦略を効果的なものにするための手順」(28ページ)もご参照ください。


図解でわかる小さな会社の経営戦略いちばん最初に読む本


第84回:経営戦略を立てる手順

今回は、経営戦略の立てる手順について説明します。

一般的には、経営理念→環境分析→全社戦略→事業戦略→機能別戦略の手順で経営戦略を立てます。ただし、会社によっては、実践する事業が先に決まっていることもあるので、事業戦略を立ててから、全社戦略、機能別戦略を立てるということもあります。

詳しくは、番組をお聴きください。

また、「図解でわかる小さな会社の経営戦略いちばん最初に読む本」をお持ちの方は、第1章第7節「経営戦略を効果的なものにするための手順」(26ページ)もご参照ください。


図解でわかる小さな会社の経営戦略いちばん最初に読む本


第83回:機能別戦略

今回は、機能別戦略について説明します。

事業の遂行のためには、それを側面から支えるさまざまな機能があります。それらの機能には、マーケティング機能、生産機能、購買機能、研究機能、労務機能、財務機能などがあり、それぞれに、マーケティング戦略、生産戦略、購買戦略、研究戦略、人事戦略、財務戦略などがあります。

詳しくは、番組をお聴きください。

また、「図解でわかる小さな会社の経営戦略いちばん最初に読む本」をお持ちの方は、第1章第6節「事業戦略を支える機能別の戦略」(24ページ)もご参照ください。


図解でわかる小さな会社の経営戦略いちばん最初に読む本