今回は、スキミングプライシングとペネトレイティングプライシングについて説明します。
スキミングプライシングとは、新しい製品に関心のある人や、流行に敏感な使途に対して、高価格で製品を販売することによって、先行者利益を獲得し、新製品開発費を早期に回収しようとする価格の決め方です。一歩いう、ペネトレイティングプライシングとは、新製品を低価格で販売することによって、素早く市場に浸透させようとする価格の決め方です。
詳しくは、番組をお聴きください。
また、「図解でわかる経営の基本いちばん最初に読む本」をお持ちの方は、第６章第１０節「価格政策に役立つ２つの方法」（１４４ページ）もご参照ください。
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今回は、計画的陳腐化と製品寿命の延命化について説明します。
計画的陳腐化と製品寿命の延命化は、前回お伝えした、プロダクトライフサイクルの考え方に基づくものです。まず、計画的陳腐化とは、既存の製品に機能を加えたり、デザインを変更したりして、新たな製品を製造することによって、既存の製品の陳腐化を意図的に早めることです。一方、製品寿命の延命化とは、既存の製品の用途や顧客を広げ、成熟期にある期間を伸ばす手法です。
詳しくは、番組をお聴きください。
また、「図解でわかる経営の基本いちばん最初に読む本」をお持ちの方は、第６章第９節「プロダクト・ライフ・サイクルの活用」（１４０ページ）もご参照ください。
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今回は、プリダクトライフサイクルついて説明します。
プロダクトライフサイクルとは、製品には寿命があり、それは、市場規模によって、「導入期」、「成長期」、「成熟期」、「衰退期」の４つの段階に分けられると考えるものです。そして、その各段階に、資金投入量、利益などの特徴が現れます。
詳しくは、番組をお聴きください。
また、「図解でわかる経営の基本いちばん最初に読む本」をお持ちの方は、第６章第９節「プロダクト・ライフ・サイクルの活用」（１４０ページ）もご参照ください。
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今回は、プリダクトミックスについて説明します。
プロダクトミックスとは、製造者が、消費者のニーズに合わせて製造する製品の最適な組み合わせのことです。コトラーは、製品の組み合わせの視点として、（１）幅：製品のラインの数、（２）長さ：製品のアイテムの数、（３）深さ：製品の種類の数、（４）一貫性：製品のラインの関連の強さの、４つの軸を示しています。
詳しくは、番組をお聴きください。
また、「図解でわかる経営の基本いちばん最初に読む本」をお持ちの方は、第６章第８節「プロダクト・ミックスの活動とは」（１３８ページ）もご参照ください。
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