今回は、経営戦略の役割について説明します。
経営戦略は、「経営」と「戦略」を組み合わせてできた言葉です。このうち、「戦略」は軍事用語で、「戦争に勝つための総合8滴・長期的な計略」（大辞泉）のことであり、これを経営にあてはめたものが経営戦略です。そして、経営戦略が注目されるようになってきた背景には、事業活動が年を追うごとに複雑化してきているからと言えます。
詳しくは、番組をお聴きください。
また、「図解でわかる小さな会社の経営戦略いちばん最初に読む本」をお持ちの方は、第１章第１節「なぜ経営戦略が必要なのか」（１４ページ）もご参照ください。
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今回は、ＣＶＰ分析について説明します。
前回ご説明した管理会計の代表的な手法はＣＶＰ分析です。これは、費用（Ｃｏｓｔ）、数量（Ｖｏｌｕｍｅ）、利益（Ｐｒｏｆｉｔ）の関係を分析することで、主に、損益分岐点売上高（Ｂｒｅａｋ Ｅｖｅｎ Ｐｏｉｎｔ、ＢＥＰ）を求めるときに利用されます。このＢＥＰは、それを上回ると利益が得られる売上高のことで、経営者の方は、ＢＥＰを参考にすることで、利益を得るための計画を立てることが容易になります。
詳しくは、番組をお聴きください。
また、「図解でわかる経営の基本いちばん最初に読む本」をお持ちの方は、第７章第１０節「ＣＶＰ分析を活用する」（１６８ページ）もご参照ください。
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今回は、管理会計について説明します。
貸借対照表や損益計算書は、事業運営のために必要な情報が得られますが、その目的は、主に、株主や銀行など、資金面での協力者が利用するものです。そこで、経営者が事業のために、より有益な情報を得るための工夫が行われるようになり、その方法によって得られる情報が管理会計と言われるものです。ちなみに、貸借対照表などの情報は財務会計と言われます。管理会計は、目的によって、計画会計、統制会計、意思決定会計、業績管理会計などに分類されます。
詳しくは、番組をお聴きください。
また、「図解でわかる経営の基本いちばん最初に読む本」をお持ちの方は、第７章第９節「管理会計はなぜ必要なのか」（１６６ページ）もご参照ください。
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今回は、自己資本比率・自己資本経常利益率・財務レバレッジについて説明します。
資金調達を安定的に行うには、正味資産（＝純資産）を高めることが大切です。それを管理するための指標は、自己資本比率（＝純資産÷資産）です。一方、株主からみた投資効率を高めることも大切です。それは、自己資本経常利益率（＝経常利益÷純資産）で管理します。そして、これを高めるには、他人資本（＝負債）を増やすことで、財務レバレッジ効果が高まります。しかし、他人資本を増やすことは、自己資本比率を低くすることになるので、自己資本比率を低くしすぎず、また、適切な財務レバレッジ効果が得られるよう、両者のバランスをとることが大切です。
詳しくは、番組をお聴きください。
また、「図解でわかる経営の基本いちばん最初に読む本」をお持ちの方は、第７章第８節「自己資本比率と財務レバレッジで何がわかるのか」（１６４ページ）もご参照ください。
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今回は、売上高総利益率・売上高経常利益率・総資本経常利益率について説明します。
売上高総利益率は、売上高に占める総利益の割合です。どうように、売上高経常利益率は、売上高に占める経常利益の割合です。これらを継続して確認していくことで、収益性が下がっていないかを検証することができます。また、総資本経常利益率は、総資本に占める経常利益の割合です。これを継続して確認していくことで、無駄な資産や借入金などがないかを検証することができます。
詳しくは、番組をお聴きください。
また、「図解でわかる経営の基本いちばん最初に読む本」をお持ちの方は、第７章第７節「売上高経常利益率と総資本経常利益率をチェックする」（１６２ページ）もご参照ください。
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