今回は、経営理念について説明します。
経営理念は、会社の最も基本的な目的やあり方を示すものです。会社によっては、「企業理念」、「基本方針」、「コーポレートア・イデンティティー（ＣＩ）」というもので示されることもあります。そして、この経営理念は、組織の要素のひとつである共通目的を明確にするという重要な役割を担っています。
詳しくは、番組をお聴きください。
また、「図解でわかる経営の基本いちばん最初に読む本」をお持ちの方は、第４章第１節「経営理念で会社の目的やあり方を明確にする」（７８ページ）もご参照ください。
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今回は、系列会社について説明します。
日本独特の会社同士のつながりに、系列会社というものがあります。系列会社は、中核会社が中心になって、その中核会社へ部品を納品するなど、長期的な取引をしている会社の集まりです。
詳しくは、番組をお聴きください。
また、「図解でわかる経営の基本いちばん最初に読む本」をお持ちの方は、知っとコラム「系列会社のつながり」（７６ページ）もご参照ください。
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今回は、ＱＣサークルと５Ｓ活動について説明します。
ＱＣサークルは、もともとは、品質管理を行うための小集団活動を指していましたが、現在は、自ら現場の改善点を洗い出し、それを改善して行く活動をさしています。５Ｓは、職場環境の改善を整える活動です。両者とも、現場の職員が自ら考え、自ら活動をするので、参画意識が高まったり、経営者での視点での考え方を体験できるなど、副次的な効果が大きく、組織の成熟度を高める活動です。
詳しくは、番組をお聴きください。
また、「図解でわかる経営の基本いちばん最初に読む本」をお持ちの方は、第３章第８節「ＱＣサークルと５Ｓ活動の活用」（７４ページ）もご参照ください。
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今回は、リーダーシップに関する研究について説明しています。
ひとつめは、リッカートの研究の、システム４理論で、これは、組織の管理システムを、システム１（権威主義・専制型）、システム２（温情・専制型）、システム３（参画協調型）、システム４（民主主義型）に分類したものです。
もうひとつは、ハーシーとブランチャードの研究の、ＳＬ理論で、これは、部下の成熟度によって有効なリーダーシップは、指示的リーダーシップ、説得的リーダーシップ、参加的リーダーシップ、委任的リーダーシップに分かれるというものです。
詳しくは、番組をお聴きください。
また、「図解でわかる経営の基本いちばん最初に読む本」をお持ちの方は、第３章第７節「システム４理論、ＳＬ理論とは」（７２ページ）もご参照ください。
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