今回は、ファヨールの管理過程論についてご説明します。
テーラーの科学的管理法は、生産活動の改善を図る手法ですが、ファヨールは会社全体の改善を図る手法として、管理過程論を示しました。管理過程論では、会社の活動をつぎの６つに分けています。
（１）技術活動
（２）商業活動
（３）財務活動
（４）保全活動
（５）会計活動
（６）管理活動
このうち、管理課都度は、他の活動を調和させる活動であり、他の活動とは性質が異なるものです。さらに、職位が高くなるほど、または、会社の規模が大きくなるほど、管理活動の重要性が増すと、ファヨールは指摘しています。
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また、「図解でわかる経営の基本いちばん最初に読む本」をお持ちの方は、第２章第９節「ファヨールの管理過程論とは」（５０ページ）もご参照ください。
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